Como nasceu a nossa abordagem
Eu cheguei à sequenciação estratégica de cargos por frustração: a minha e a de colegas que viam carreiras boas contadas como histórias confusas.
Os nossos valores
Quando alguém nos procura para falar sobre carreira, entendemos que está a confiar uma parte sensível da sua história. Por isso trabalhamos com princípios claros que orientam cada conversa, cada sugestão e cada mapa de sequenciação que co-construímos consigo.
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Base em evidências
Para nós, cada sugestão sobre o próximo passo de carreira precisa de se apoiar em algo mais sólido do que intuição. Usamos um método interno que chamamos de Linha de Sequência, onde mapeamos funções anteriores, competências visíveis e sinais do mercado em Portugal. A partir daí, formulamos cenários possíveis, sempre deixando claro que são hipóteses, não previsões. Resultados podem variar conforme contexto, tempo e escolhas pessoais.
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Discrição real
Sabemos que falar de carreira implica falar de expectativas, salários, frustrações e dúvidas internas. Tratamos essas conversas com descrição e respeito, limitando o que é partilhado a quem realmente precisa de saber. Quando usamos exemplos em materiais ou sessões abertas, alteramos detalhes e contextos para proteger identidades. A confiança é construída devagar, e fazemos questão de a merecer em cada interação. - 03
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Olhar de longo prazo
Não vemos a carreira como um projeto de curto prazo, mas como uma história longa que atravessa fases de vida. Por isso, evitamos prometer mudanças rápidas e concentramos o trabalho em alinhamento gradual entre o que faz hoje e o que quer construir amanhã. Acompanhamos decisões com realismo: passado consistente ajuda, mas não garante acessos futuros, e escolhas têm sempre custos e benefícios que discutimos abertamente. - 04
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Alinhamento honesto
Acreditamos que a melhor sequência de funções é aquela em que a pessoa se reconhece e que também faz sentido para as organizações com quem se cruza. Em vez de forçar caminhos iguais para todos, procuramos pontos de encontro entre objetivos pessoais, necessidades de equipas e dinâmica do mercado. Quando não vemos esse alinhamento, preferimos dizer claramente que talvez seja altura de repensar o plano, em vez de alimentar expectativas pouco realistas.
Quem está por trás da sequenciação estratégica na Lorentiquava
Ana Marques Silva consultora de sequenciação de carreira
Fundadora e lead consultant em trajetórias profissionais
Foco principal de atuação
Eu cresci profissionalmente em equipas de recursos humanos, a entrevistar pessoas que não sabiam explicar porque tinham mudado tantas vezes de função. Isso marcou-me. Hoje, na Lorentiquava, uso essa experiência para ajudar a transformar percursos aparentemente dispersos em narrativas mais claras. Trabalho com um método interno chamado Mapa de Capítulos, que organiza funções passadas, presentes e possíveis futuras em linhas de tempo comparáveis.
João Pedro Costa especialista em desenho organizacional
Advisor em desenho organizacional e talento
Especialidade em contexto empresarial
Passei grande parte da minha carreira a apoiar direções de recursos humanos em decisões sobre estruturas de equipas e funções. Na Lorentiquava, trago esse olhar organizacional para as conversas individuais. Ajudo a traduzir descrições de cargos em impacto real no dia a dia, e a avaliar como cada passo pode ser lido por futuros empregadores. O meu foco é equilibrar ambição pessoal com viabilidade dentro das organizações.
Rita Lopes Ferreira analista de mercado de trabalho
Responsável por insights de mercado de trabalho
Olhar para o mercado de trabalho
Sempre me fascinou observar como o mercado de trabalho em Portugal muda com ciclos económicos, tecnologia e novas formas de contrato. Na Lorentiquava, sou responsável por recolher sinais de mercado, falar com recrutadores e analisar tendências de anúncios de emprego. Com esses dados qualitativos, ajudamos a ajustar a sequência de funções às oportunidades que realmente existem, sem promessas que não podemos sustentar.
Miguel Andrade Rocha consultor em liderança e carreira
Consultor convidado em liderança e trajetórias
Apoio a liderança e gestão
Ao longo da minha trajetória em gestão e liderança, acompanhei equipas em crescimento, reestruturações e mudanças complexas. Na Lorentiquava, entro especialmente em projetos com pessoas em funções de coordenação ou direção que querem pensar a próxima etapa com mais cuidado. Trago perguntas sobre influência, legado e coerência entre o que se diz e o que se fez até agora, sempre lembrando que passado consistente não garante impacto futuro.
Reconhecimento e percurso
Ao longo do caminho, a nossa curiosidade sobre como as carreiras realmente evoluem levou-nos a partilhar ideias em conferências, revistas e programas de especialização, sempre com foco em decisões profissionais mais conscientes.
Palestra sobre narrativas de carreira e sequenciação
Conferência nacional sobre futuro do trabalho em Lisboa
Artigo sobre planeamento de trajetórias profissionais
Revista especializada em gestão de pessoas em Portugal
Formação avançada em desenho de funções
Certificação internacional em desenho organizacional e talento
Porque existimos A nossa missão: tratar cada mudança de função como parte de uma história maior, não apenas como mais um emprego
- Ana Marques Silva Fundadora e estratega de trajetórias profissionais
- Eu não queria mais ouvir pessoas dizerem que tinham vergonha do próprio currículo. A certa altura percebi que o problema não era falta de mérito, era falta de sequência intencional. Quando mostramos às pessoas que podem pensar na próxima função como parte de um enredo, não como um salto isolado, o olhar muda. Não prometemos finais perfeitos, mas trabalhamos para que cada capítulo faça mais sentido com o anterior.
- João Pedro Costa Advisor em desenho organizacional
- Em muitas empresas, vi talentos a ficarem presos em funções que não conversavam com o que vinha antes ou com o que podia vir depois. A sequenciação estratégica de cargos é, para mim, uma forma de respeito: pela pessoa, pela sua energia e pela história que constrói ao longo dos anos. Nem sempre é possível alinhar tudo, mas é possível decidir com mais consciência.
- Rita Lopes Ferreira Responsável por insights de mercado de trabalho
- Quando olhamos para trajetórias em Portugal com atenção, percebemos padrões repetidos: mudanças apressadas, movimentos laterais pouco pensados, promoções que parecem solução rápida. A nossa missão é criar espaço para perguntas difíceis antes de cada mudança. O que esta função diz sobre mim daqui a alguns anos? Como conversa com o que já fiz? Não existe resposta certa para todos, mas existe uma análise mais cuidadosa.
- Miguel Andrade Rocha Consultor convidado em liderança
- Durante anos, acompanhei líderes que sentiam que a sua própria história profissional não inspirava as equipas. Ao trabalhar a sequência de cargos, não estamos a inventar nada novo, estamos a organizar o que já existe. A clareza narrativa ajuda na confiança, na comunicação e até em decisões de sucessão. Ainda assim, lembramos sempre: passado consistente não garante impacto futuro, mas ajuda a abrir portas.
- Ana Marques Silva Fundadora e estratega de trajetórias profissionais
- Não acreditamos em fórmulas mágicas nem em caminhos copiados. A mesma função pode ser um passo brilhante para uma pessoa e um desvio confuso para outra. O que tentamos fazer é colocar cada decisão dentro de um contexto maior, com perguntas simples e diretas. Onde quer estar? O que esta função sugere sobre si? E o que fica mais difícil depois desta escolha?
- Equipa Lorentiquava Equipa dedicada a sequenciação de carreira
- Acreditamos que falar de carreira com honestidade significa admitir incerteza. Resultados podem variar, oportunidades abrem e fecham, contextos mudam. A sequenciação estratégica de cargos não elimina essa incerteza, mas oferece um mapa mais nítido. Usamos histórias reais, perguntas práticas e um olhar cuidadoso sobre o mercado de trabalho em Portugal para apoiar decisões que pertencem sempre, em última instância, à própria pessoa.
Vamos conversar
Se a sua carreira parece um conjunto de capítulos soltos, podemos explorar juntos uma sequência mais clara. Trabalhamos com profissionais que querem alinhar escolhas futuras com a história que desejam contar em processos de recrutamento e em conversas internas. Resultados podem variar conforme o contexto de cada pessoa, por isso cada colaboração começa com uma conversa honesta sobre expectativas e limites.
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