Serviços
Ao longo dos anos, fui percebendo que o que mais me ajudava não eram listas de conselhos soltos, mas processos estruturados para pensar a ordem dos cargos. Os serviços da Lorentiquava nasceram dessa constatação: formatos diferentes para pessoas e organizações que querem tratar a carreira como uma sequência intencional de funções, sem promessas de atalhos.
Indivíduos
Percurso
Quando quero olhar, com calma, para o meu percurso e para as próximas
funções, encontro aqui serviços pensados para trajetórias individuais em
diferentes fases.
Mapas
Cada serviço individual trabalha com mapas de sequência, cenários alternativos e perguntas práticas para decisões mais conscientes.
Organizações
Liderança
Se lidero equipas e quero apoiar pessoas chave a pensar os próximos
passos, posso usar serviços focados em trajetórias executivas e alto
potencial.
Alinhamento
O foco está em alinhar necessidades da organização com histórias
profissionais que façam sentido para quem está nas funções.
Transições
Reset
Quando há mudanças bruscas, reestruturações ou pausas, os serviços de
reset ajudam a reorganizar a narrativa em torno desses capítulos.
Suporte
Não se apaga o passado; trabalha-se com ele como material para construir
sequências futuras plausíveis.
Formatos de trabalho
Serviços em torno da sequenciação de carreira
01
Olhar para o meu percurso
Desenho individual de sequência de cargos
Neste serviço, olho em detalhe para a minha trajetória individual. Começamos com
um diagnóstico honesto das funções anteriores, mudanças internas, pausas e
dúvidas atuais. A partir daí, a equipa da Lorentiquava constrói um Mapa de Sequência
Pessoal, com 2 ou 3 rotas possíveis de cargos futuros, sempre alinhadas com o
contexto português. Cada cenário traz notas sobre riscos, competências visíveis
e impacto narrativo. Não recebo uma receita fechada, mas um conjunto de
hipóteses estruturadas para apoiar decisões futuras, sabendo que resultados
podem variar.
- Diagnóstico aprofundado
- Mapas pessoais de sequência
- Cenários comparáveis
02
Pensar liderança a médio prazo
Otimização de trilho executivo
Para quem ocupa ou se aproxima de funções de direção, este serviço aprofunda a relação entre a sequência de cargos e o tipo de liderança que quer exercer. Analisamos a trajetória executiva, pontos de viragem e escolhas que moldaram a credibilidade atual. Com base nisso, desenhamos rotas possíveis para próximos passos, dentro ou fora da organização. O trabalho inclui reflexão sobre legado, coerência entre discurso e prática e riscos de movimentos precipitados, sem promessas de cargos específicos.
- Leitura de trajetória executiva
- Rotas possíveis de liderança
- Discussão de riscos
03
Apoiar quem pode crescer
Programas para talentos de alto potencial
Organizações que querem apoiar talentos em crescimento podem recorrer a este serviço para estruturar trajetórias internas com mais intenção. Trabalhamos com um pequeno grupo de profissionais de alto potencial, mapeando percursos passados, funções atuais e possibilidades futuras dentro de áreas críticas. O foco está em alinhar necessidades da empresa com aspirações individuais, construindo sequências plausíveis de cargos internos, sem garantias de promoções automáticas nem de permanência indefinida.
- Mapas para alto potencial
- Alinhamento com necessidades
- Cenários internos claros
04
Recomeçar sem apagar a história
Resets de transição de carreira
Em momentos de transição mais marcados, como reestruturações, regressos após
pausas longas ou mudanças de setor, este serviço ajuda a reorganizar a
narrativa. Em vez de tentar esconder capítulos difíceis, trabalhamos para
integrá-los de forma honesta na sequência de cargos. Mapeamos o antes, o durante
e o depois da transição, identificamos competências que se mantiveram e
construímos rotas possíveis a partir do novo ponto de partida. Não há promessas
de reposicionamento rápido, mas um quadro mais claro para os próximos passos.
- Leitura de transições
- Integração de pausas
- Rotas pós mudança
05
Olhar para o sistema de funções
Projetos internos de estratégia de talento
Algumas organizações querem olhar para a forma como estruturam funções e trajetórias de forma mais ampla. Este serviço foca-se em projetos internos de estratégia de talento, onde analisamos descrições de cargos, caminhos típicos de progressão e histórias reais de colaboradores. Com esse material, ajudamos a desenhar sequências de funções mais coerentes, tanto para novos ingressos como para quem já está na casa há vários anos, sem prometer efeitos imediatos em retenção ou desempenho.
- Análise de trajetórias internas
- Revisão de caminhos típicos
- Propostas de sequência
Como estes serviços se comparam a abordagens mais genéricas
Eu já experimentei conselhos de carreira que soavam bem, mas não encaixavam na minha história. Aqui, a comparação é simples: trabalhamos sempre com a sequência de cargos, não apenas com peças soltas.
Quando procuro apoio para a minha carreira, quero entender que tipo de trabalho vou fazer, quanto tempo pode levar e que tipo de resultados são razoáveis de esperar. Os serviços da Lorentiquava giram todos em torno da mesma ideia: sequenciação estratégica de cargos, adaptada a indivíduos e organizações em Portugal. Não prometemos soluções rápidas, mas processos estruturados que ajudam a pensar, com mais calma, na ordem das funções ao longo do tempo.
Abordagem foco sequência
Lorentiquava
Na Lorentiquava, tratamos a carreira como uma linha de capítulos, não como uma lista de empregos. Cada serviço parte de um diagnóstico honesto do percurso, passa por mapas de sequência com cenários alternativos e termina em planos realistas de próximos passos, aceitando que resultados podem variar conforme contexto, setor e decisões de terceiros.
Sob consulta
Leitura integrada da trajetória completa
Propostas genéricas de carreira tendem a focar apenas no próximo cargo, sem ligar funções anteriores e futuras numa linha de tempo coerente.
Mapas de sequência com cenários distintos
Muitos serviços trabalham apenas com currículos e perfis online, sem construir mapas visuais de sequência com cenários alternativos comparáveis.
Ajuste cuidadoso ao mercado português
É comum ignorar as limitações reais do contexto português, tratando recomendações como se todos os mercados funcionassem da mesma forma.
Foco na lógica entre funções, não em scripts
Algumas abordagens concentram-se em técnicas de entrevista e frases prontas, sem trabalhar a lógica que liga cada cargo ao seguinte.
Espaço explícito para revisão e ajustes
Muitos serviços apresentam planos fixos e pouco revistos, sem prever momentos de atualização quando a realidade muda de forma relevante.
Serviços genéricos
Abordagens tradicionais costumam focar em currículos, entrevistas e listas de competências, sem tratar a ordem dos cargos como elemento central. Isso pode ser útil em alguns contextos, mas deixa de fora perguntas importantes sobre o impacto de cada passo na narrativa profissional a médio prazo.
Variável
Leitura integrada da trajetória completa
Propostas genéricas de carreira tendem a focar apenas no próximo cargo, sem ligar funções anteriores e futuras numa linha de tempo coerente.
Mapas de sequência com cenários distintos
Muitos serviços trabalham apenas com currículos e perfis online, sem construir mapas visuais de sequência com cenários alternativos comparáveis.
Ajuste cuidadoso ao mercado português
É comum ignorar as limitações reais do contexto português, tratando recomendações como se todos os mercados funcionassem da mesma forma.
Foco na lógica entre funções, não em scripts
Algumas abordagens concentram-se em técnicas de entrevista e frases prontas, sem trabalhar a lógica que liga cada cargo ao seguinte.
Espaço explícito para revisão e ajustes
Muitos serviços apresentam planos fixos e pouco revistos, sem prever momentos de atualização quando a realidade muda de forma relevante.
Como funciona, na prática, um trabalho de sequenciação connosco
1
Diagnóstico inicial e proposta de abordagem
O primeiro passo é sempre uma conversa estruturada de diagnóstico. Se sou indivíduo, partilho o meu percurso, preocupações atuais e ideias de futuro; se represento uma organização, explico o contexto, objetivos e limites internos. A equipa da Lorentiquava faz perguntas para clarificar datas, funções, pontos de viragem e expectativas. No final desta fase, recebemos um resumo escrito do que foi ouvido e uma proposta de abordagem, incluindo que serviço parece mais adequado e que tipo de entrega podemos esperar, sem promessas de resultados específicos.
2
Recolha de informação e mapeamento de percurso
Depois de alinhar expectativas, começa o trabalho de mapeamento. Para indivíduos, isso significa construir linhas do tempo detalhadas, analisar funções, identificar competências acumuladas e clarificar direção desejada. Para organizações, inclui recolher informação sobre trajetórias internas típicas, descrever funções chave e ouvir diferentes perspetivas. A Lorentiquava transforma este material em rascunhos de mapas de sequência, que servem de base para as conversas seguintes.
3
Desenho e discussão de cenários de sequência
Com os dados organizados, desenhamos mapas de sequência com 2 ou 3 cenários
alternativos. Cada cenário mostra possíveis próximos cargos, relação com o que já
foi feito, riscos associados e impacto provável na narrativa profissional.
Reunimo-nos para percorrer estes mapas em detalhe, discutir o que faz sentido,
descartar rotas pouco realistas e refinar aquelas que melhor equilibram ambição,
contexto e limitações. O objetivo é chegar a um conjunto de hipóteses que reconheço
como minhas.
4
Aplicação dos mapas a decisões concretas
A seguir, passamos da teoria para a prática. Usamos os mapas para analisar
oportunidades reais: propostas em cima da mesa, vagas internas, descrições de cargos
de interesse ou planos de mobilidade. Em vez de conselhos genéricos, avaliamos como
cada opção encaixa nos cenários desenhados. Não tomamos decisões pelo cliente;
oferecemos perguntas, enquadramentos e leitura de riscos para apoiar escolhas que
continuam a ser da responsabilidade de cada pessoa ou organização.
5
Revisão e ajustes de rota ao longo do tempo
Por fim, definimos como e quando vamos rever o trabalho. A carreira e as necessidades organizacionais mudam, e a metodologia assume essa mudança como parte do processo. Podemos agendar revisões periódicas ou combinadas em função de eventos relevantes, como reestruturações, novas propostas ou alterações de prioridades pessoais. Em cada revisão, atualizamos mapas, registamos o que foi aprendido e, se necessário, redesenhamos partes da sequência, lembrando sempre que resultados podem variar ao longo do tempo.
Perguntas frequentes sobre o âmbito e a duração dos serviços
O que estes serviços incluem?
O trabalho começa sempre com um diagnóstico da trajetória atual e com uma conversa sobre o que gostaria de construir a médio prazo. A partir daí, o foco está em desenhar mapas de sequência, analisar opções de função e preparar decisões com mais consciência. Não oferecemos aconselhamento financeiro, jurídico ou médico, nem promessas de emprego, aumentos ou promoções. O objetivo é clarificar o impacto narrativo e prático de cada passo, sabendo que resultados podem variar.
Quanto tempo demora um projeto?
A duração depende do tipo de serviço e da profundidade desejada. Um desenho inicial de sequência individual costuma envolver algumas semanas entre diagnóstico, elaboração de mapas e discussão de cenários. Projetos mais complexos, como trabalho com equipas de alto potencial ou resets de transição para grupos, podem estender-se por vários meses, com fases definidas de análise, desenho e revisão. Em todos os casos, o ritmo é acordado consigo e pode ser ajustado.
Que tipo de resultados posso esperar?
Para trabalhos individuais, o resultado típico é um conjunto de mapas de sequência com 2 ou 3 rotas possíveis, notas sobre riscos e benefícios e perguntas-chave para orientar decisões futuras. Em trajetórias executivas ou programas de alto potencial, podem surgir ainda sínteses escritas de narrativa profissional e recomendações para alinhamento interno. Em resets de transição, o foco está em clarificar capítulos passados e próximos movimentos plausíveis. Em todos os casos, não há garantias de resultados específicos.
Para quem estes serviços fazem mais sentido?
Trabalhamos sobretudo com profissionais que já viveram alguns capítulos de carreira e sentem que a história ficou confusa, com gestores e líderes que querem pensar o próximo passo com mais cuidado e com organizações interessadas em alinhar trajetórias internas com necessidades futuras. Ainda assim, cada caso é avaliado individualmente, e explicamos sempre quando achamos que outro tipo de apoio poderá ser mais adequado.
Os serviços podem ser adaptados ao meu contexto?
Sim, é possível ajustar o nível de profundidade e o formato de colaboração. Em alguns casos, faz sentido começar por um desenho de sequência individual mais concentrado; noutros, pode ser útil envolver também responsáveis de recursos humanos ou liderança. O importante é que, antes de qualquer compromisso, fique claro o que cada parte espera, que limites existem e como vamos lidar com a incerteza natural das decisões de carreira.
O trabalho é feito online ou presencialmente?
A maior parte do trabalho pode ser feita online, o que facilita a participação a partir de diferentes zonas do país. Em projetos organizacionais ou em momentos específicos, podem ser combinadas sessões presenciais, quando fizer sentido e for logisticamente viável. Em qualquer formato, o foco mantém-se: olhar para a sequência de cargos com método, cuidado e respeito pela sua realidade.
Pronto para transformar a sua lista de cargos numa sequência com mais sentido?
Quando decido procurar apoio profissional para organizar a minha carreira, quero um ponto de
entrada simples. Esta secção é esse convite. A Lorentiquava propõe uma conversa inicial em que conto,
com calma, a minha história e o que procuro. A partir daí, avaliamos em conjunto qual dos
serviços faz mais sentido, em que profundidade e com que ritmo. Não há pacotes fechados
impostos, nem promessas de resultados específicos, apenas um compromisso claro com método,
transparência e respeito pelo meu contexto.
Conversa inicial para alinhar expectativas
Se eu cheguei até aqui, é porque sinto que a minha trajetória precisa de mais ordem. Na conversa inicial, explico o meu contexto, dúvidas sobre próximos passos e limites práticos que não posso ignorar. A equipa da Lorentiquava responde com clareza sobre que tipo de trabalho faz sentido, que serviços podem encaixar e o que fica claramente fora do âmbito, sem promessas de emprego ou de progressão automática.
Explicação clara do que cada serviço inclui
Antes de avançar, quero perceber como cada serviço se traduz na prática: número aproximado de sessões, tipo de materiais trabalhados e nível de envolvimento esperado da minha parte. Recebo uma explicação simples do método, exemplos anónimos de aplicações reais e uma visão honesta sobre o que é possível alcançar no meu contexto, lembrando sempre que resultados podem variar entre pessoas com percursos semelhantes.
Plano de colaboração adaptado à sua realidade
Depois de escolher o formato mais adequado, combinamos próximos passos com um plano flexível. Isso inclui momentos definidos para rever mapas de sequência, espaço para trazer novas propostas ou mudanças internas e acordos sobre como vamos ajustar o trabalho se o contexto se alterar. O objetivo é ter estrutura suficiente para avançar, sem rigidez que ignore a vida real.